自從去年六月以來(lái)，大宗商品開(kāi)啟上漲模式，尤其是紙價(jià)，而領(lǐng)漲的白卡紙也已進(jìn)入萬(wàn)元每噸的價(jià)格，其它類(lèi)如銅版紙、藝術(shù)紙等每噸的價(jià)格漲幅也不小。面對(duì)疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，市場(chǎng)需求放開(kāi)，中侖小編認(rèn)為沒(méi)有什么問(wèn)題是克服不了的，全體中侖人團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2021年遭遇的最大難題就是紙價(jià)持續(xù)上漲帶來(lái)的不確定性因素。不光是中侖人，同行業(yè)都將共同面對(duì)紙價(jià)上漲帶來(lái)的難題。
紙價(jià)上漲如此迅猛，漲幅之高，頻次之快，顯然也是有多種因素相互推動(dòng)帶來(lái)的結(jié)果，美元的大放水造成的通貨膨脹、物流運(yùn)輸成本上漲、原材料成本增長(zhǎng)等因素所導(dǎo)致紙價(jià)上漲，也存在些人為控制、市場(chǎng)集中等原因，如造紙企業(yè)默契配合抱團(tuán)漲價(jià)的情況，禁塑令政策的實(shí)施，白卡紙等紙質(zhì)品需求集中度高等原因。中侖小編認(rèn)為此次紙價(jià)上漲主要有三種原因：
一、木漿期貨上漲引發(fā)的連鎖反應(yīng)。
二、造紙企業(yè)集中度高，擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。國(guó)內(nèi)能造紙的企業(yè)也就那么幾家，從而擁有定價(jià)權(quán)和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
三、后疫情時(shí)代下市場(chǎng)復(fù)蘇，需求旺盛。自去年上半年，受到疫情的影響，紙價(jià)還是比較低，而隨著疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，加之“禁塑令”政策的推動(dòng)下，對(duì)紙質(zhì)用品需求量增加了。
紙價(jià)上漲已經(jīng)成為全行業(yè)人士最為關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題，兩會(huì)期間，紙價(jià)問(wèn)題的提案也已提交到兩會(huì)中討論。而本月造紙企業(yè)又進(jìn)行了去庫(kù)存的過(guò)程，讓紙價(jià)上漲問(wèn)題變得有些無(wú)序。紙價(jià)的不確定性，作為印刷包裝企業(yè)的我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？顯然在面對(duì)客戶(hù)溝通時(shí)，價(jià)格上的調(diào)整，已箭在弦上。
我們要與客戶(hù)積極溝通，希望得到客戶(hù)的理解，然而，面對(duì)混亂的上漲局面，與客戶(hù)溝通成本增加問(wèn)題時(shí)，紙價(jià)上漲的問(wèn)題所帶來(lái)的成本上漲是很難轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)身上的。
中侖將會(huì)通過(guò)精細(xì)化管理運(yùn)作模式，來(lái)控制成本上漲帶來(lái)的壓力。目的在于提升我們的管理水平，減少不必要的成本支出。我們會(huì)通過(guò)對(duì)訂單的集中化處理方式，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在與客戶(hù)協(xié)商中，通過(guò)調(diào)整紙的種類(lèi)、克重等方式，減少因紙價(jià)上漲帶來(lái)的成本倍增的壓力問(wèn)題。
